Las organizaciones modernas requieren de líderes asertivos, capaces de incorporar sus conocimientos y habilidades a los procesos que involucran la dirección gerencial, a fin de garantizar una gestión de calidad y excelencia, con una visión global del negocio y sobre todo, con la capacidad de ser proactivos frente a los cambios del entorno, en el marco de la orientación y conducción del recurso humano hacia niveles organizacionales de vanguardia.
El presente programa proporciona a sus participantes, herramientas que facilitan el desarrollo de competencias y habilidades para fortalecer el pensamiento crítico, el auto control, la iniciativa, creatividad, comunicación, liderazgo y otras aptitudes requeridas en la administración estratégica y gestión gerencial.
Objetivos:
Reconocer el desarrollo de competencias y habilidades que requiere un directivo para cumplir con el nivel de exigencia demandado por las empresas.
Perfil del Participante:
Gerentes, funcionarios, directivos, mandos intermedios y responsables de equipo o área, que deseen identificar sus fortalezas/debilidades como punto de partida para construir su Plan de Desarrollo Personal y Profesional; y en general, a todos los profesionales que quieran capacitarse en el tema para poder asumir responsabilidades superiores.
Como requisitos mínimos, el participante deberá:
Tener destrezas en el manejo de navegadores de Internet.
Manejar al menos un procesador de textos.
Poseer habilidades para la comunicación escrita.
Disponer y manejar una cuenta personal de correo electrónico.
Certificación:
El participante tiene la opción de elegir la certificación con una de las siguientes instituciones:
Universidad CESUMA (Diplomado Internacional)
Universidad Nacional "San Luis Gonzaga" - UNICA (Diplomado)
Corporación Americana de Desarrollo - CAD PERÚ (Diplomado de Especialización Profesional)
Menciones y Doble Certificación:
El participante tiene la opción de elegir la mención, pudiendo acceder a la vez a una doble certificación.
Mención 1: Administración Estratégica y Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Mención 2: Gerencia Estratégica
Informes e Inscripciones:
Cel / WhatsApp: 979 652 414
Contenido del Curso
Modulo I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. La Administración Estratégica
Marco General.
La Estrategia.
El pensamiento estratégico.
Estrategia empresarial.
La administración estratégica como sistema de dirección.
El proceso de administración estratégica.
2. Formulación Estratégica
Marco General.
Situación actual, Análisis de los Factores Externos, Tendencias y Prospectiva.
Análisis del Ambiente Competitivo.
Análisis Interno de la Organización.
Documentos y Objetivos Estratégicos.
Las Estrategias Organizacionales.
3. Implementación Estratégica
Marco General.
Los objetivos de Corto Plazo (OCP), Las Políticas y los Recursos Organizacionales.
La Estructura Organizacional.
Funciones de Recursos Humanos: Cultura Organizacional Liderazgo, Capacitación y gestión del Cambio.
Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible.
Despliegue de estrategias por Áreas Funcionales.
4. Evaluación y Control Estratégico
Marco General.
Generalidades sobre la Evaluación Estratégica.
El proceso de Evaluación de Estrategias.
Evaluación del Desempeño Organizacional.
Control Estratégico: Acciones Preventivas y correctivas.
El Plan Estratégico Integral (PEI).
Módulo II: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
1. Liderazgo, Valores y Habilidades Gerenciales del Líder
Marco General.
Liderazgo organizacional.
Historia del liderazgo.
El Líder: Ética y Valores.
El Líder: Cualidades y habilidades personales.
El Líder: Habilidades interpersonales y grupales.
2. El Líder y los estilos de liderazgos
Marco General.
El papel del Líder.
Generalidades sobre el Liderazgo organizacional.
Estilos de Liderazgos.
Modelos de Liderazgos Resonante y Situacional.
Nuevas tendencias de Liderazgo.
3. El Rol del líder en la Administración Estratégica
Marco General.
El cambio de paradigmas organizacionales.
Retos para la gerencia.
Liderazgo estratégico.
Características del líder estratégico.
Perfil del líder estratégico.
Experiencias Aleccionadoras.
4. El Líder en la conducción de grupos y equipos de trabajo
Marco General.
El líder como responsable.
El líder como conductor del grupo.
Características del líder conductor del grupo.
Liderazgo y equipos de trabajo.
El Líder y la Tecnología.
Módulo III: HABILIDADES PARA GESTIONAR EL CAMBIO
1. Gestión del cambio organizacional
Marco General.
Generalidades sobre el cambio.
Ideas y no posiciones para el Cambio de paradigma.
Características del cambio organizacional.
Razones que impulsan el cambio.
Niveles y tipos de cambios.
2. Resistencia al cambio organizacional
Marco General.
Generalidades sobre la resistencia al cambio.
Resistencia al cambio: Definiciones y características.
Cultura organizacional y resistencia al cambio.
Administración del cambio.
Estrategias para manejar la resistencia al cambio
3. Liderazgo y herramientas para gestionar el cambio
Marco General.
El líder como agente de cambio.
El líder en tiempos de cambio.
Motivación y gestión del cambio.
Motivación laboral
¿Cómo mantener el entusiasmo del personal?
4. Modelos para gestionar el cambio organizacional
Marco General.
Generalidades sobre la gestión del cambio.
El Modelo de Kurt Lewin.
El Modelo de las siete (7) dinámicas de un cambio de Blanchard.
El Modelo de Kotter para la gestión del cambio.
Ideas y Procedimientos para la gestión del cambio.
Módulo IV: HABILIDADES PARA LA GESTION DE EQUIPOS
1. Generalidades sobre los Equipos Organizacionales
Marco General.
Introducción a los Grupos y Equipos.
Grupos y Equipos como estrategia organizacional.
Características Estructurales de los grupos y equipos.
Características Conductuales de los grupos y equipos.
Competencias para el Trabajo en Equipo.
2. Grupos Formales e Informales en las organizaciones
Marco General.
Grupo formales tipo Comando y de Proyecto.
Grupo formal tipo Comité.
Grupos Informales en las organizaciones.
Reuniones de Equipos y Toma de Decisiones.
Métodos y técnicas de uso en reuniones para objetivos específicos.
3. Tipos y características de Equipos Organizacionales
Marco General.
Contexto Organizacional de los Equipos.
La naturaleza de los Equipos.
Formación y Desarrollo de Grupos y Equipos.
Equipos prominentes en las organizaciones actuales.
Construcción de Equipos Eficaces
4. El Líder y Equipos de Alto Rendimiento
Marco General.
El Líder y el trabajo en Equipo.
Habilidades de los líderes para conducir equipos eficientes.
Equipos de Alto Rendimiento (EAR).
Características de un equipo de alto rendimiento.
Orientación a Resultados y consecución de objetivos.
Módulo V: HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN Y PLANIFICACIÓN INTERPERSONAL ASERTIVA
1. El proceso de comunicación: elementos, barreras, mitos y leyes fundamentales
Marco General.
Generalidades sobre la Comunicación.
Características de la comunicación.
Proceso de comunicación.
Las barreras en el proceso de comunicación.
Las claves de una buena comunicación.
2. Comunicación Organizacional
Marco General.
Generalidades sobre la Comunicación Organizacional.
Comportamiento de la Organización.
Estructura de la Organización y la Comunicación.
La Comunicación en las Organizaciones.
Tipos de Comunicación en las Organizaciones.
3. Comunicación Organizacional Efectiva y Asertiva
Marco General.
Consideraciones para una Comunicación Organizacional Efectiva.
Efectividad de los Medios de Comunicación.
La Negociación y estrategias para mejorar la Comunicación.
Comunicación efectiva: Características y Técnicas.
Comunicación Asertiva: Características y Técnicas.
4. Habilidades de comunicación y realización personal
Marco General.
La Escucha Activa: Habilidad para la Comunicación Efectiva.
La Empatía, la Asertividad y la Autoestima: Habilidades esenciales para la Comunicación.
Realización Personal.
Importancia de reinventarse así mismo.
El Proyecto de Vida.
Módulo VI: HABILIDADES PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION
1. La Creatividad e Innovación: características e importancia para las Organizaciones
Marco General.
Generalidades sobre la Creatividad.
La Creatividad: Importancia, Características y Barreras.
El Proceso Creativo.
Herramientas y técnicas para desarrollar las habilidades creativas.
La innovación y su importancia en las organizaciones.
2. La Creatividad Organizacional
Marco General.
Generalidades sobre la Creatividad Organizacional.
La Creatividad y la Personalidad.
La creatividad individual en las Organizaciones.
La creatividad en los grupos y equipos de trabajo.
La Creatividad en la Organización: Modelos y componentes.
3. Innovación Organizacional: Clave de competitividad y sostenibilidad
Marco General.
Generalidades sobre la Innovación Organizacional.
Las Organizaciones Innovadoras: Características clave de éxito.
Innovación Tecnológica: Características.
Gestión de la Innovación Tecnológica: Proceso.
Gestión del Conocimiento y Prospectiva Tecnológica para la Innovación.
4. El Liderazgo Innovador
Marco General.
El Líder Innovador: Importancia y Características.
El Líder Innovador: Habilidades clave de éxito.
Aspectos relevantes para incorporar nuevas prácticas innovadoras.
Superación Personal y Profesional para potenciar la innovación organizacional.
Técnicas para lograr la transformación Personal y Profesional.
